L'Ancrage des Compétences à l'Ère de l'IA
Préserver le discernement et la souveraineté face au risque de la
« décharge cognitive ».
Contexte Actuel
À l’ère des IA et des LLM, tout semble accessible, facile et immédiat. Cette révolution technologique promet une productivité accrue, mais elle masque une menace invisible pour l'expertise professionnelle.
L'analogie du GPS
Comme le conducteur perd son sens de l'orientation en déléguant sa pensée au GPS, l'agent perd sa maîtrise procédurale en déléguant sa rédaction à l'IA.
Le Risque Critique
Décharge Cognitive
L'abandon de l'effort de réflexion au profit de l'outil court-circuite la mémorisation durable et le discernement.
Perte de Responsabilité
L'agent devient incapable de justifier ses écrits ou sa logique devant une autorité judiciaire ou hiérarchique.
Souveraineté & Secret
La fuite d'informations sensibles vers des serveurs tiers compromet le secret de l'information.
La Solution Flyphe
De l'Atrophie à l'Augmentation
Il est impératif d'initier les individus à ces problématiques afin qu’ils utilisent ces outils modernes pour ne plus subir, mais en avoir un usage augmenté.
Partenaire Socratique
Transformer l'IA en "échafaudage" qui questionne l'agent, le challenge et l'oblige à structurer sa pensée, plutôt qu'en "prothèse" qui remplace son raisonnement.
Évaluation Critique
Passer de la production brute à l'analyse experte. Apprendre à comparer, vérifier et justifier les solutions générées pour reprendre le contrôle sur l'outil.
Détails de l'Intervention
Vision Institutionnelle
"Rester le seul auteur de ses actes, pas un simple exécutant d'algorithmes."
Mieux se connaître via le modèle de Kurt Ega
Muscler son cerveau et déjouer ses biais à l'ère de la désinformation.
Contexte Actuel
À l'ère de la désinformation et des réseaux sociaux, notre cerveau est bombardé. Il est crucial de le "muscler" pour repérer les pièges que nous nous tendons à nous-mêmes.
L'analogie
Les réseaux sociaux sont le "Fast-Food" de l'information : c'est rapide, ça a du goût, mais ça encrasse nos artères cognitives. Nous vous proposons une nutrition mentale équilibrée.
Le Risque Critique
Mauvaise Évaluation
Interprétation erronée d'un contexte due à un biais de confirmation.
Manipulation Individuelle
Vulnérabilité accrue face à l'ingénierie sociale et aux escroqueries.
Manipulation de Masse
Polarisation des opinions et perte de cohésion sociale.
La Solution Flyphe
Du laisser-aller à la Vigilance
"Apprendre à douter de ses certitudes pour mieux affirmer son jugement."
Hygiène Mentale
Mettre en place des routines de vérification et de prise de recul (Système 2).
Détection des Signaux
Repérer les marqueurs émotionnels utilisés pour court-circuiter notre raison.
Détails de l'Intervention
Vision Institutionnelle
"Muscler son discernement pour rester maître de ses propres certitudes."
Systémie du Leadership :
Créer l'engagement par l'influence
Passer du contrôle à l'intention : libérer la performance collective grâce à la Systémie de Palo Alto.
Le Sous-Marin Santa Fe
Inspiré par David Marquet, nous explorons comment transformer un équipage passif en leaders proactifs. Le secret ? Donner du contrôle, pas des ordres.
Levier Clé
Le leadership vient de la délégation là où se trouve l'information. Le manager devient le Chef d'Orchestre : il donne le tempo, il ne joue pas de tous les instruments.
Les Freins à l'Engagement
Micro-Management
La tentative de solution qui devient le problème : plus on contrôle, moins l'équipe prend d'initiatives.
Désengagement
L'atrophie de la motivation intrinsèque lorsque l'individu n'est plus l'auteur de ses choix opérationnels.
Stress Systémique
L'incapacité à communiquer sur les besoins réels derrière les exigences de production.
La Solution Flyphe
Le Manager "Jardinier"
"Vous ne faites pas pousser les plantes, vous préparez le sol pour qu'elles s'épanouissent d'elles-mêmes."
Autonomie Délimitée
Remplacer l'explication du "Comment" par la vision claire du "Quoi". Définir un cadre de jeu sécurisant pour libérer la décision.
Leading Motivators
Identifier les leviers de motivation intrinsèques pour aligner les besoins de l'individu sur les objectifs de l'organisation.
Détails de l'Intervention
Vision Institutionnelle
"Rester le seul auteur de ses actes, pas un simple exécutant d'algorithmes."